隆力奇投资6亿元的自动化工厂即将投入使用

2019-11-21 15:06

  通过开辟新领域研发新品,让隆力奇提升竞争潜力,设备改造和技术更新,更让隆力奇在原有日化行业进一步巩固优势。从2011年开始,隆力奇投资6亿元建设全新自动化工厂,目前部分车间已经投用,到今年四五月份,整个工厂全部投产。

  新工厂的生产设备几乎全部从世界一流厂商引进,大大提升装备水平。牙膏车间所有灌装设备都进口,光一条洗发水生产线就要2000多万元。地面装修参照制药车间要求,净度达到10万级标准,每平方米成本就达400元。隆力奇生产制造中心总经理陆小宇告诉记者。新工厂吸引了雀巢、花王、舒客等国际日化巨头纷至沓来寻求合作,1号车间将于4月上旬开始生产护肤护发产品,2号车间从去年11月份就开始生产牙膏、香皂等部分产品。

隆力奇全新自动化工厂

  装备提升不仅为企业吸引了新的合作伙伴,还为提升自身品质、丰富现有产品种类带来契机。新工厂投用后,浴盐、彩妆、漱口水等新产品也将一一问世,大众类产品也会得到提档升级。在保证这类中低端产品市场份额较高的前提下,隆力奇还将利用新设备在雅璨白金系列、水动力系列、男士系列等中高端产品研发上寻求新突破。雅璨白金系列去年上市后反响良好,已经开始进军海外市场。今年还将上市高端品牌桃乐丝发浴产品,并深入研究抗光老化产品。严泽民告诉记者,隆力奇每年的研发资金占销售额的3%以上,每年上市400多种产品。目前,抗光老化产品方面已经取得新进展,不仅从海洋植物中提取到了抗光老化活性成分,还找到了配方机制。

隆力奇全新自动化工厂

  在去年的8月28日隆力奇发展26周年之际,徐之伟又提出了世界的隆力奇、百年隆力奇的发展目标。隆力奇依然敢于开拓和变革,他们开始描绘更宏伟的发展蓝图:隆力奇要布局全球市场,使民族日化能够在世界上发出中国的声音,确保在竞争激烈的中国日化市场保持明显优势,要从做产品向做品牌变革,进而推进中国日化从中国制造到中国创造的转变。

  隆力奇正在按照规划的主要目标,采取多项措施加快国际化进程的发展。隆力奇将全面打响国际人才的争夺战。隆力奇已经在全世界范围大规模地引进化妆品、养生保健品、医疗健康器材等方面的国际顶级的科研、营销、管理、策划和推广人才。隆力奇始终秉承以创新求发展的理念,积极实施企业文化战略,加大技改力度,加快新品开发,加速人才引进,加强内部管理,使企业在日益激烈的市场竞争中不断壮大,牢牢占据着本土日化行业的领军地位,隆力奇商标目前已在全世界183个国家注册,同时,已经在国内外成立八大研发机构,在马来西亚、南非、喀麦隆、俄罗斯、乌克兰等国家,及台湾等地区成立销售分公司。主导产品覆盖欧美、东南亚、中东、非洲等50多个国家和地区。今年上半年,隆力奇实现税收同比增长28.29%的骄人成绩,同时,隆力奇今年下半年的目标就是,隆力奇将在全世界20个以上的国家和地区成立销售分公司,全面打造隆力奇的世界品牌。

  据了解,外资日化三强中,宝洁在中国的年销售额超过200亿元,联合利华在100亿元左右。而国内四千多家日化企业,大部分销售规模在几千万元以下。直销巨头安利去年在华营业额也超过了270多亿美元,占到其在全球销售额的1/3。业内人士认为:中国日化行业与家电、乳制品、机械、汽车、服装等行业相比,是最为惨淡而失败的行业。国际日化巨头蚕食中国80%以上市场,本土企业并购之疡使得中国日化品牌的话语权正慢慢丧失,这是一个不可否认的现状。现如今,叫得响的本土日化品牌只有像隆力奇等寥寥无几的企业,而且越来越少。一旦全部被外资品牌所掌控,中国的日化企业就可能沦为外资的加工厂,企业产品、技术、管理、财务、营销乃至定价权全部掌握在外资手中。一旦外资企业举起涨价大旗,只占少量市场份额的本土品牌只能行跟风、随和之势。

  为了确保发展后劲,隆力奇自2011年开始斥资6亿元,建造世界一流的智能化新工厂,引进了世界一流的自动生产线和生产设备,如意大利ACMA、诺顿牙膏机、德国GEA乳化锅、英国勃朗生产设备;建造自动化配送大仓,进一步扩大研究所的空间和现代装备,提升企业产品质量、档次、产能;斥资上亿元建造全球直销中心;为丰富员工的生活斥资1亿多元完善基地配套服务设施;为了进一步凸显工业旅游的魅力,在规划中投资3亿元建造医疗美容和健康体检中心、投资2亿元建造博物馆。

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